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Centre de recherche scientifique et industrielle (CSIRO)

L' Organisation de recherche scientifique et industrielle du Commonwealth ( CSIRO ) est une agence gouvernementale australienne responsable de la recherche scientifique et de se...

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L' Organisation de recherche scientifique et industrielle du Commonwealth ( CSIRO ) est une agence gouvernementale australienne responsable de la recherche scientifique et de ses applications commerciales et industrielles.

Le CSIRO travaille avec des organisations de premier plan dans le monde entier. Depuis son siège social à Canberra, le CSIRO gère plus de 50 sites en Australie, en France, au Chili et aux États-Unis, employant environ 5 500 personnes.

La recherche scientifique financée par le gouvernement fédéral en Australie a commencé en 1916 avec la création du Conseil consultatif pour la science et l'industrie. Cependant, le conseil a connu des difficultés en raison d'un financement insuffisant. En 1926, les efforts de recherche ont été revitalisés avec la création du Conseil pour la recherche scientifique et industrielle (CSIR), qui a renforcé le leadership scientifique national et augmenté le financement de la recherche. Le CSIR s'est rapidement développé, obtenant des succès importants au début. En 1949, des changements législatifs ont conduit au changement de nom de l'organisation en Organisation de recherche scientifique et industrielle du Commonwealth (CSIRO).

Les développements notables du CSIRO incluent l'invention de la spectroscopie d'absorption atomique , des composants essentiels de la première technologie Wi-Fi , le développement du premier billet de banque en polymère commercialement réussi , l'invention de l'insectifuge Aerogard et l'introduction d'une série de contrôles biologiques en Australie, tels que l'introduction de la myxomatose et du calicivirus du lapin pour le contrôle des populations de lapins .

Structure

Le CSIRO est régi par un conseil nommé par le gouvernement australien, actuellement présidé par Kathryn Fagg. Il y a huit administrateurs, y compris le directeur général, actuellement Doug Hilton , qui sont responsables de la gestion de l'organisation.

Domaines de recherche et d'intérêt

Le CSIRO est structuré en unités commerciales de recherche, en installations et collections nationales et en services.

Unités d'affaires de recherche

Siège social de Data 61, Eveleigh, Nouvelle-Galles du Sud

En 2023, les domaines de recherche du CSIRO sont identifiés comme « science d'impact » et organisés selon les unités commerciales suivantes :

  • Agriculture et alimentation
  • Santé et biosécurité
  • Données61
  • Énergie
  • Fabrication
  • Ressources minérales et
  • Environnement (issu de la fusion des anciennes unités opérationnelles Terre et Eau et Océans et Atmosphère)

Equipements et collections nationales

Installations nationales

Le CSIRO gère les installations de recherche nationales et les infrastructures scientifiques au nom de la nation pour aider à la réalisation de la recherche. Les installations nationales et les laboratoires spécialisés sont à la disposition des utilisateurs internationaux et australiens de l'industrie et de la recherche. En 2019, les installations nationales suivantes étaient répertoriées :

Collections

Le CSIRO gère un certain nombre de collections de spécimens d'animaux et de plantes qui contribuent aux connaissances biologiques nationales et internationales. Les collections nationales contribuent à la recherche taxonomique, génétique, agricole et écologique. En 2019, les collections du CSIRO sont répertoriées comme suit :

Services

Un collecteur automatique d'eau de pluie, conçu par le CSIRO pour mesurer l'acidité des précipitations dans les zones reculées (février 2000)

En 2019, les services du CSIRO sont répartis comme suit :

  • Services de matériaux et d'infrastructures
  • Analyse agricole et environnementale
  • Services environnementaux
  • Services en sciences biologiques, alimentaires et médicales
  • Services du Laboratoire australien de santé animale

D’autres services sont mentionnés, notamment l’éducation, l’édition , les technologies d’infrastructure, l’engagement des petites et moyennes entreprises et l’avenir du CSIRO.

Histoire

Évolution de l'organisation

Le Conseil consultatif de la science et de l'industrie, précurseur du CSIRO, a été créé en 1916 à l'initiative du Premier ministre Billy Hughes . Cependant, le conseil consultatif a dû faire face à un financement insuffisant pendant la Première Guerre mondiale. En 1920, le conseil a été rebaptisé Commonwealth Institute of Science and Industry et dirigé par George Handley Knibbs (1921-1926), mais a continué à avoir des difficultés financières.

En 1926, suite à l'appel lancé par la Conférence impériale de 1923 aux colonies pour qu'elles élargissent leur base économique, le Parlement australien a modifié la principale loi sur la recherche scientifique nationale (l' Institute of Science and Industry Act 1920 ) en adoptant la Science and Industry Research Act 1926 . La même conférence a conduit à la création du Département de la recherche scientifique et industrielle en Nouvelle-Zélande.

La nouvelle loi a remplacé l'institut par le Conseil pour la recherche scientifique et industrielle (CSIR). Avec l'encouragement du premier ministre Stanley Bruce , le renforcement du leadership scientifique national et l'augmentation du financement de la recherche, le CSIR s'est rapidement développé et a obtenu des succès précoces significatifs. Le conseil a été structuré pour représenter la structure fédérale du gouvernement en Australie et disposait de comités au niveau des États et d'un conseil central. En plus d'une structure améliorée, le CSIR a bénéficié d'une gestion bureaucratique solide sous George Julius , David Rivett et Arnold Richardson. La recherche s'est concentrée sur les industries primaires et secondaires. Au début de son existence, le CSIR a créé des divisions étudiant la santé et la nutrition animales. Après la Grande Dépression , la recherche s'est étendue à la fabrication et à d'autres industries secondaires.

En 1949, la loi fut à nouveau modifiée et le nom de l'entité fut modifié pour devenir l'Organisation de recherche scientifique et industrielle du Commonwealth. L'amendement élargit et reconstitua l'organisation et sa structure administrative. Sous la présidence d'Ian Clunies Ross , le CSIRO s'est intéressé à de nouveaux domaines tels que la radioastronomie et la chimie industrielle. Le CSIRO fonctionne toujours selon les dispositions de la loi de 1949 dans un large éventail de recherches scientifiques

La participation des femmes aux recherches du CSIRO a été sévèrement limitée par la politique du gouvernement australien, en vigueur jusqu'en 1966, qui obligeait les femmes fonctionnaires à quitter leur emploi lorsqu'elles se mariaient. Même les femmes célibataires étaient considérées comme un mauvais investissement car elles pouvaient éventuellement se marier. Des femmes célibataires comme Helen Newton Turner ont néanmoins apporté des contributions majeures.

Depuis 1949, le CSIRO a étendu ses activités à presque tous les domaines de l'industrie primaire, secondaire et tertiaire, y compris l'environnement, la nutrition humaine, la conservation, l'urbanisme et l'aménagement rural et l'eau. Il travaille avec des organisations de premier plan dans le monde entier et gère plus de 50 sites en Australie, en France, au Chili et aux États-Unis d'Amérique, employant environ 5 500 personnes.

Inventions

Les inventions et avancées notables du CSIRO comprennent :

Recherche historique

Le CSIRO a joué un rôle pionnier dans la découverte scientifique de l'univers grâce aux « yeux » radio. Une équipe dirigée par Paul Wild a construit et exploité (à partir de 1948) le premier radiospectrographe solaire au monde et, à partir de 1967, le radiohéliographe de 3 kilomètres de diamètre (1,9 mi) à Culgoora en Nouvelle-Galles du Sud. Pendant trois décennies, la Division de radiophysique a joué un rôle de premier plan dans la recherche solaire, attirant d'éminents physiciens solaires du monde entier.

Le CSIRO possédait le premier ordinateur en Australie, le CSIRAC , construit dans le cadre d'un projet lancé au Sydney Radiophysics Laboratory en 1947. Le CSIR Mk 1 a exécuté son premier programme en 1949, le cinquième ordinateur électronique au monde. Il était plus de 1 000 fois plus rapide que les calculatrices mécaniques disponibles à l'époque. Il a été mis hors service en 1955 et remis en service à Melbourne sous le nom de CSIRAC en 1956 en tant que machine de calcul à usage général utilisée par plus de 700 projets jusqu'en 1964. Le CSIRAC est le seul ordinateur de première génération survivant au monde.

Entre 1965 et 1985, George Bornemissza, de la division d'entomologie du CSIRO, a fondé et dirigé le projet australien sur les bousiers . Bornemissza, qui s'est installé en Australie en 1951 en provenance de Hongrie, a remarqué que les pâturages étaient recouverts de bousiers secs qui ne semblaient pas être recyclés dans le sol et provoquaient des zones de pâturages grossiers qui étaient immangeables pour le bétail. Il a suggéré que la raison en était que les bousiers australiens indigènes, qui avaient co-évolué avec les marsupiaux (qui produisent des bouses très différentes dans leur composition de celles des bovins), n'étaient pas adaptés à l'utilisation des bousiers de bovins pour leur alimentation et leur reproduction, car les bovins n'avaient été introduits sur le continent que relativement récemment dans les années 1880. Le projet australien sur les bousiers cherchait donc à introduire des espèces de bousiers d'Afrique du Sud et d'Europe (qui avaient co-évolué avec les bovidés) afin d'améliorer la fertilité et la qualité des pâturages du bétail. Vingt-trois espèces ont été introduites avec succès pendant toute la durée du projet et ont également eu pour effet de réduire la population de mouches nuisibles de 90 %.

Nom de domaine

Le CSIRO a été la première organisation australienne à utiliser Internet et a pu enregistrer le domaine de deuxième niveau csiro.au (par opposition à csiro.org.au ou csiro.com.au). Des directives ont été introduites en 1996 pour réglementer l'utilisation du domaine .au .

Gouvernance et gestion

Lorsque le CSIR a été créé en 1926, il était initialement dirigé par un comité exécutif de trois personnes, dont deux étaient désignées comme président et directeur général. Depuis lors, les rôles et responsabilités du président et du directeur général ont changé à de nombreuses reprises. De 1927 à 1986, le chef du CSIR (et à partir de 1949, du CSIRO) était le président, qui était responsable de la gestion de l'organisation, soutenu par le directeur général. Du 1er juillet 1959 au 4 décembre 1986, le CSIRO n'avait pas de directeur général ; le président assumait les deux fonctions.

En 1986, lorsque le gouvernement australien a modifié la structure du CSIRO pour inclure un conseil d'administration composé de membres non exécutifs et le directeur général pour diriger le CSIRO, les rôles ont changé. Le directeur général est désormais responsable de la gestion de l'organisation conformément à la stratégie, aux plans et aux politiques approuvés par le conseil d'administration du CSIRO qui, dirigé par le président du conseil, est responsable devant le gouvernement australien de la stratégie globale, de la gouvernance et des performances du CSIRO.

Tout comme sa structure de gouvernance, les priorités et la structure du CSIRO, ainsi que les équipes et les installations qui mettent en œuvre ses recherches, ont changé à mesure que les défis scientifiques de l'Australie ont évolué.

De nombreux scientifiques du CSIRO ont poursuivi des carrières remarquables dans le secteur universitaire. Plusieurs ont été nommés au poste de vice-chancelier/président. Parmi eux : Sir George Currie (UNZ 1952-1962, Western Australia 1945-1952), Paul Wellings CBE (Wollongong 2012-21, Lancaster 2002-2012), Michael Barber AO (Flinders 2008-2014), Mark Smith CBE (Southampton 2019-2019, Lancaster 2012-2019), Annabelle Duncan (UNE 2014-2019), Attila Brungs (UNSW 2021-2021, UTS 2014-2021), Alex Zelinsky AO (Newcastle (2018-2019), Andrew Parfitt (UTS 2021-2021), Chris Moran (UNE 2023-2023).

Chaises

# Nom Arrière-plan Début du trimestre Fin du mandat Durée Notes
1 Georges Jules Ingénieur mécanique 1er avril 1926 31 décembre 1945 19 ans, 8 mois
2 David Rivett Chimiste 1er janvier 1946 18 mai 1949 3 ans, 4 mois Président par intérim jusqu'au 31 mars 1946
3 Ian Clunies Ross Scientifique vétérinaire 19 mai 1949 20 juin 1959 10 ans, 1 mois
4 Fred Blanc Physicien 1er juillet 1959 22 mai 1970 10 ans, 10 mois Chaise de direction
5 Jerry Price Chimiste 26 mai 1970 24 mars 1977 6 ans, 9 mois Chaise de direction
6 Victor Burgmann Physicien 25 mars 1977 13 décembre 1978 1 an, 8 mois Chaise de direction
7 Paul Wild Astronome 14 décembre 1978 24 septembre 1985 6 ans, 9 mois Chaise de direction
8 Norman Boardman Chimiste 25 septembre 1985 4 décembre 1986 1 an, 6 mois Chaise de direction
9 Neville Wran Politicien 5 décembre 1986 4 décembre 1991 4 ans et 11 mois
10 Adrienne Clarke Botaniste 5 décembre 1991 4 décembre 1996 4 ans et 11 mois
11 Charles Allen Dirigeant d'entreprise 5 décembre 1996 5 novembre 2001 4 ans et 11 mois
12 Catherine Livingstone Dirigeant d'entreprise 6 novembre 2001 31 décembre 2006 5 ans, 1 mois
13 Pierre Willcox Dirigeant d'entreprise 1er janvier 2007 29 mai 2007 4 mois
14 John Stocker Immunologist 28 juin 2007 27 juin 2010 2 ans et 11 mois
15 Simon McKeon Dirigeant d'entreprise 28 juin 2010 14 octobre 2015 5 ans et 3 mois
16 David Thodey Dirigeant d'entreprise 15 octobre 2015 14 octobre 2021 5 ans et 11 mois
17 Catherine Fagg Dirigeant d'entreprise 15 octobre 2021 titulaire 3 ans, 1 mois

Les chefs d'entreprise

# Nom Arrière-plan Début du trimestre Fin du mandat Durée Notes
1 David Rivett Chimiste 1er janvier 1927 31 décembre 1945 18 ans, 11 mois
2 AEV Richardson Scientifique agricole 1er janvier 1946 18 mai 1949 3 ans, 4 mois
3 Fred Blanc Physicien 19 mai 1949 13 décembre 1956 7 ans et 6 mois
4 Stewart Bastow Chimiste 1er janvier 1957 30 juin 1959 2 ans, 5 mois
Fonctions de directeur général exercées par le président de 1959 à 1986.
5 Norman Boardman Chimiste 5 décembre 1986 4 mars 1990 3 ans, 2 mois Acte jusqu'au 4 mars 1987
6 John Stocker Immunologist 5 mars 1990 4 mars 1995 4 ans et 11 mois
7 Roy Green Physicien 5 mars 1995 3 janvier 1996 9 mois Acte jusqu'au 20 juillet 1995
8 Malcolm McIntosh Fonctionnaire 3 janvier 1996 7 février 2000 4 ans, 1 mois Décédé en fonction
– Colin Adam Ingénieur métallurgiste 7 février 2000 14 janvier 2001 11 mois Directeur général par intérim
9 Geoff Garrett Métallurgiste 15 janvier 2001 31 décembre 2008 7 ans et 11 mois
10 Megan Clark Géologue 1er janvier 2009 19 novembre 2014 5 ans, 10 mois
11 Larry R. Marshall Physicien 1er janvier 2015 30 juin 2023 8 ans et 5 mois
12 Doug Hilton Biologiste moléculaire 1er juillet 2023 titulaire 1 an, 5 mois

Controverses

Régime de bien-être total

En 2005, le CSIRO a attiré l'attention du monde entier, y compris certaines critiques, pour avoir promu un régime riche en protéines et faible en glucides de sa propre création appelé Total Wellbeing Diet . Le CSIRO a publié le régime dans un livre qui s'est vendu à plus d'un demi-million d'exemplaires en Australie et à plus de 100 000 à l'étranger. Le régime a été critiqué dans un éditorial de Nature pour avoir donné une crédibilité scientifique à un régime « à la mode » sponsorisé par les industries de la viande et des produits laitiers.

Brevet 802.11

Au début des années 1990, les scientifiques en radioastronomie du CSIRO John O'Sullivan, Graham Daniels, Terence Percival, Diethelm Ostry et John Deane ont entrepris des recherches visant à trouver un moyen de faire fonctionner les réseaux sans fil aussi rapidement que les réseaux câblés dans des espaces confinés tels que des immeubles de bureaux. La technique qu'ils ont développée, impliquant une combinaison particulière de correction d'erreur directe , d'entrelacement dans le domaine fréquentiel et de modulation multiporteuse, a fait l'objet du brevet américain 5 487 069 , qui a été accordé le 23 janvier 1996.

En 1997, le professeur de l'Université Macquarie, David Skellern, et son collègue Neil Weste ont créé la société Radiata, Inc., qui a obtenu une licence non exclusive sur le brevet du CSIRO dans le but de développer des dispositifs de circuits intégrés commercialement viables mettant en œuvre la technologie brevetée.

Durant cette période, le groupe de travail IEEE 802.11 développait la norme LAN sans fil 802.11a. Le CSIRO n'a pas participé directement au processus de normalisation, mais David Skellern y a participé activement en tant que secrétaire du groupe de travail et représentant de Radiata. En 1998, il est devenu évident que le brevet du CSIRO serait pertinent pour la norme. En réponse à une demande de Victor Hayes de Lucent Technologies, qui était président du groupe de travail 802.11, le CSIRO a confirmé son engagement à mettre des licences non exclusives à la disposition des implémenteurs de la norme à des conditions raisonnables et non discriminatoires.

En 1999, Cisco Systems , Inc. et Broadcom Corporation ont chacun investi 4 millions de dollars australiens dans Radiata, ce qui représente une participation de 11 % pour chaque investisseur et valorise la société à environ 36 millions de dollars australiens. En septembre 2000, Radiata a présenté un jeu de puces conforme à la norme Wi-Fi IEEE 802.11a récemment finalisée et capable de gérer des débits de transmission allant jusqu'à 54 Mbit/s, lors d'une grande exposition internationale.

En novembre 2000, Cisco a acquis Radiata en échange de 295 millions de dollars US en actions ordinaires de Cisco dans le but d'incorporer le processeur de bande de base Radiata et les puces radio dans sa famille de produits LAN sans fil Aironet. Cisco a ensuite subi une importante dépréciation sur l'acquisition de Radiata, après le krach des télécommunications de 2001 , et en 2004, elle a arrêté son développement interne de chipsets sans fil basés sur la technologie Radiata afin de se concentrer sur le développement de logiciels et l'émergence de nouvelles technologies.

La controverse sur le brevet du CSIRO a éclaté en 2006 après que l'organisation a obtenu une injonction contre Buffalo Technology dans un procès pour contrefaçon déposé devant la Cour fédérale du district Est du Texas. L'injonction a ensuite été suspendue en appel, la Cour d'appel du circuit fédéral estimant que le juge du Texas aurait dû autoriser la tenue d'un procès sur la contestation par Buffalo de la validité du brevet du CSIRO. En 2007, le CSIRO a refusé de fournir une assurance à l'IEEE qu'il ne poursuivrait pas les entreprises qui refusaient de prendre une licence d'utilisation dans des appareils compatibles 802.11n, tout en continuant à défendre les contestations judiciaires de la validité du brevet déposées par Intel , Dell , Microsoft , Hewlett-Packard et Netgear .

En avril 2009, Hewlett-Packard a rompu avec le reste de l'industrie en devenant le premier à parvenir à un accord sur son différend avec le CSIRO. Cet accord a été rapidement suivi par des accords avec Microsoft, Fujitsu et Asus , puis Dell, Intel, Nintendo , Toshiba , Netgear, Buffalo, D-Link , Belkin , SMC , Accton et 3Com .

La controverse s'est amplifiée après que le CSIRO a intenté un procès contre les opérateurs américains AT&T , Verizon et T-Mobile en 2010, l'organisation étant accusée d'être « le plus grand troll de brevets d'Australie », un « tyran des brevets » courroucé et d'imposer une « taxe WiFi » sur l'innovation américaine.

La controverse a été alimentée par l'annonce en mars 2012 d'un accord avec les opérateurs, d'une valeur d'environ 229 millions de dollars. Encouragé en partie par une annonce du ministre australien de l'enseignement supérieur, des compétences, des sciences et de la recherche, le sénateur Chris Evans, un article d' Ars Technica a décrit le CSIRO comme une organisation obscure responsable du fait que les consommateurs américains soient contraints de faire « un don de plusieurs millions de dollars » sur la base d'un brevet douteux revendiquant une technologie « vieille de plusieurs décennies ». Le débat qui en a résulté est devenu si animé que l'auteur a été contraint de poursuivre en défendant l'article original. Un point de vue alternatif a également été publié sur The Register , contestant un certain nombre d'affirmations faites dans l'article d'Ars Technica.

Le revenu total du CSIRO provenant du brevet est actuellement estimé à près de 430 millions de dollars. Le 14 juin 2012, les inventeurs du CSIRO ont reçu le Prix de l'inventeur européen (EIA) de l'Office européen des brevets (OEB ), dans la catégorie « Pays non européens ».

Essais de blé génétiquement modifié

Le 14 juillet 2011, des militants de Greenpeace ont vandalisé une récolte de blé génétiquement modifié, contournant les essais scientifiques en cours. Greenpeace a été contraint de payer 280 000 dollars de réparations au CSIRO pour les dommages causés et a été accusé par la juge de la peine, la juge Hilary Penfold , d'avoir cyniquement utilisé des membres subalternes de l'organisation ayant une bonne réputation pour éviter des peines de prison, tandis que les contrevenants ont été condamnés à 9 mois de prison avec sursis.

Après l'attaque, Greenpeace a critiqué le CSIRO pour sa relation étroite avec l'industrie qui a conduit à une augmentation des cultures génétiquement modifiées , même si l'un des objectifs principaux du CSIRO est la recherche coopérative « travaillant main dans la main avec l'industrie [pour] construire des partenariats et s'engager avec l'industrie pour générer un impact ».

Censure liée au changement climatique : Clive Spash

Le 25 novembre 2009, un débat a eu lieu au Sénat australien concernant l'implication présumée du CSIRO et du gouvernement travailliste dans la censure. Le débat a été demandé par les partis d'opposition après la révélation de preuves selon lesquelles un document critique sur le commerce des émissions de carbone était en train d'être supprimé. À l'époque, le gouvernement travailliste essayait de faire passer un tel projet au Sénat. Après le débat, le ministre des Sciences, Kim Carr, a été contraint de publier le document, mais en le faisant au Sénat, il a également remis une lettre de la PDG du CSIRO, Megan Clark , qui attaquait l'auteur du rapport et le menaçait de sanctions non spécifiées. L'auteur du document, Clive Spash, a été cité dans la presse comme ayant été intimidé et harcelé, et a plus tard donné une interview à la radio à ce sujet. Au milieu de l'affaire, la direction du CSIRO avait envisagé de publier le document avec des modifications que Nature a signalées comme étant « minimes ». Spash a affirmé que les changements réellement demandés équivalaient à de la censure et a démissionné. Il a ensuite publié sur son site Web un document détaillant le texte que la direction du CSIRO exigeait de supprimer ; à lui seul, ce document forme un ensemble cohérent de déclarations critiquant le commerce des émissions sans qu'aucune formulation supplémentaire ne soit nécessaire. Lors des audiences ultérieures du Sénat sur les prévisions budgétaires en 2010, les sénateurs Carr et Clark ont ​​déclaré publiquement que la publication du document avait été initialement interdite uniquement en raison de sa faible qualité, qui ne répondait pas aux normes du CSIRO. Au moment de sa tentative de suppression, le document avait été accepté pour publication dans une revue universitaire, New Political Economy , qui en 2010 avait été classée par le Conseil australien de la recherche comme une publication de « classe A ». Dans une interview à la radio ABC, Spash a demandé une enquête du Sénat sur l'affaire et le rôle joué par la haute direction et le ministre des Sciences. Après ces événements, le Sydney Morning Herald a rapporté que « des questions ont été soulevées quant à la proximité entre BHP Billiton et le CSIRO sous la direction de sa directrice générale, Megan Clark ». Après sa démission, une version non éditée du document a été publiée par Spash comme document de discussion, et plus tard publiée comme article de revue universitaire.

Scandale CSIRO-Novartis-DataTrace

Le 11 avril 2013, le Sydney Morning Herald a publié un article sur la façon dont le CSIRO avait « dupé » le géant pharmaceutique suisse Novartis en lui faisant acheter une technologie anti-contrefaçon pour ses flacons de Voltarène injectable . L'invention a été commercialisée par une petite société australienne appelée DataTrace DNA comme une méthode d'identification des flacons contrefaits, sur la base d'un code traceur unique développé par le CSIRO intégré au produit. Cependant, le code vendu à Novartis pour plus de 2 millions de dollars australiens n'était apparemment pas unique et était basé sur un « traceur bon marché... acheté en gros auprès d'un distributeur chinois ». Novartis était contractuellement tenu de ne pas procéder à une rétro-ingénierie du traceur pour vérifier son caractère unique. Le rapport du Sydney Morning Herald allègue que cela a été fait avec la connaissance du personnel clé du CSIRO.

Le CSIRO a depuis procédé à un examen complet des allégations et n’a trouvé aucune preuve pour les étayer.

Allégations d'intimidation, de harcèlement et de victimisation

Entre 2008 et 2012, le CSIRO s’est retrouvé sous le feu des projecteurs pour avoir prétendument mis en place une culture d’intimidation et de harcèlement au travail. D’anciens employés du CSIRO ont commencé à faire surface en faisant part de leurs expériences d’intimidation au travail et d’autres comportements déraisonnables de la part de membres actuels et anciens du personnel du CSIRO. Le CSIRO a pris les allégations au sérieux et a répondu aux articles à plusieurs reprises.

La ministre fantôme de l'innovation, de l'industrie, de la science et de la recherche, Sophie Mirabella , a écrit au gouvernement pour lui demander d'ouvrir une enquête. Mirabella a déclaré avoir connaissance d'au moins 100 cas de harcèlement présumé sur le lieu de travail. Le 20 juillet 2012, Comcare a émis au CSIRO un avis d'amélioration concernant le traitement et la gestion des enquêtes et allégations de type mauvaise conduite sur le lieu de travail/code de conduite. Le 24 juin 2013, Mirabella a informé la Chambre des représentants australienne que, en ce qui concerne la demande d'indemnisation des travailleurs pour blessures psychologiques de l'ancien employé du CSIRO, Martin Williams, qui a été vigoureusement défendue par Comcare sur les conseils du CSIRO, les agents du CSIRO avaient fourni de faux témoignages à pas moins de 128 reprises sous serment lorsque l'affaire a été portée devant le Tribunal administratif d'appel . Mirabella a déclaré : « même en établissant le cadre de cette enquête, il est évident que le CSIRO adopte une approche « pratique » inappropriée. »

En réponse aux allégations, Clark a chargé Dennis Pearce, assisté d’une équipe d’enquêteurs de HWL Ebsworth Lawyers, de mener une enquête indépendante sur les allégations d’intimidation au travail et d’autres comportements déraisonnables. Mirabella a continué de remettre en question l’indépendance de l’enquête. La première étape de l’enquête a publié ses conclusions à la fin de juillet 2013, et la dernière étape devait être terminée d’ici février 2014. Après le rapport Pearce, le CSIRO a révisé ses politiques pertinentes et mis en place des formations et des procédures de dénonciation pour faire face à la situation.

Le CSIRO et le changement climatique

En août 2015, le CSIRO a mis fin à son enquête annuelle de juillet et d'août, menée au cours des cinq années précédentes, qui visait à établir une vision à long terme de la façon dont les Australiens percevaient le réchauffement climatique et leur soutien à l'action. Dans le sondage précédent de 2013, 86 % étaient d'accord avec l'affirmation selon laquelle le changement climatique était en cours et seulement 7,6 % étaient en désaccord.

Le 11 février 2016, le Dr Larry Marshall, ancien investisseur en capital-risque chez Southern Cross Venture Holdings, nommé PDG du CSIRO le 1er janvier 2015, a provoqué un tollé international après avoir décrit le débat national australien sur le changement climatique comme « plus proche de la religion que de la science », une semaine après avoir annoncé des centaines de suppressions d'emplois au sein de l'organisation, ce qui réduira l'efficacité de son équipe de recherche sur le climat.

Dans une « lettre ouverte adressée au gouvernement australien et au CSIRO », 2 800 des plus grands climatologues de 60 pays affirment que l'annonce de coupes budgétaires dans le programme de recherche sur les océans et l'atmosphère du CSIRO a alarmé la communauté internationale de recherche sur le climat. Ils affirment que cette décision témoigne d'un manque de perspicacité et d'une mauvaise compréhension de l'importance et de la portée des contributions australiennes à la recherche climatique mondiale et régionale.

Le CSIRO a été la cible de coupes budgétaires successives sous le gouvernement Morrison , à commencer par les coupes ciblant la recherche en sciences du climat initiée par Tony Abbott .

Litige de marque avec Cisco

En 2015, Cisco Systems a intenté une action en justice contre le CSIRO pour violation de marque, affirmant que les couleurs et le style du logo du CSIRO étaient trop similaires à ceux de Cisco. Un tribunal australien a statué en faveur du CSIRO et a ordonné à Cisco de payer les frais de justice du CSIRO.